由于COVID2019冠状病毒疾病，世界各地的供应链在去年经历了前所未有的破坏。随着各国领导人争相订购医疗用品来照顾本国的病人，全球需求发生了急剧变化，造成紧急短缺，影响了许多行业，几乎瘫痪了海外贸易。
但大流行并不是近年来唯一的供应链中断，医疗用品也不是唯一感受到压力的产品。电子商务的兴起、工业的数字化，以及正在进行的美中贸易战，都继续给国际货物流动带来压力，迫使企业着眼于未来进行创新。
因此，买卖商品的公司必须找到适应不断变化的环境的方法，才能继续经营下去。以经营有116年历史的家族企业利丰（Li&Fung）为例，这是一家总部位于香港的供应链管理公司，为全球10亿人提供服务。
冯是东北大学董事会成员和东北大学新兴市场中心顾问委员会成员。他毕业于德阿莫尔-麦基姆商学院（D'Amore-McKim School of Business），周二，他向东北部的学生讲述了全球供应链的未来，因为企业正在应对持续的中断。冯说，抓住过去几年全球商业战略中流行的一个趋势：企业越来越多地将制造和生产外包到世界各地。
被认为是世界上最大的服装采购代理之一的利丰公司，已经能够创新以跟上供应链的变化，
冯说，这一趋势真正开始于20世纪70年代初，但在本世纪初有所回升。大约从2005年到2018年，世界各地的公司将制造业转移到了主要位于中国的工厂。到2019年，中国占全球制造业的近三分之一。
然而，最近，制造能力又开始向外扩张。冯认为，这种转变是一个与来自不同国家的供应商建立关系的机会，利用制造商网络来对冲未来供应链中断的风险。
这就是利丰在50多个国家开展业务的原因。
冯说，他的许多竞争对手优化供应链管理是为了降低成本，而不是多样化。因此，他们的业务只集中在少数几个地方。
周二的供应链讲座由大学国际商务特聘教授拉维·拉马穆蒂和东北大学供应链管理特聘教授娜达·桑德斯主持。
拉马穆蒂说：“斯宾塞一直在改造这家公司，这家公司在过去这一次被改造，以应对这些大趋势，并试图将该公司定位为未来供应链的一部分。”
冯说，企业可以预期供应链的不稳定将在“未来十年或二十年”继续下去